Transformer les organisations internationales sans perdre la capacité d'exécution
Quand le siège et les filiales peinent à travailler ensemble, le problème tient rarement à une personne. Il se loge le plus souvent dans les droits de décision, les interfaces et l'empilement des transformations.
DG, directions régionales, filiales de groupes et ETI ; équipes de direction confrontées aux frictions siège–filiales, aux transformations cumulées et aux processus de décision trop complexes.
Les arbitrages tardent, les responsabilités se chevauchent, les procédures décrivent une organisation pendant que l'on travaille dans une autre. L'exécution se dégrade bien avant que les résultats ne le montrent.
- 01
Analyser le modèle opérationnel
Responsabilités, P&L si pertinent, et décisions critiques.
- 02
Observer le travail réel
Les écarts entre procédures prescrites et travail réellement effectué.
- 03
Localiser les frictions
Dépendances, doublons, interfaces et délais d'arbitrage.
- 04
Co-construire le nouveau fonctionnement
Rôles, rituels de pilotage, délégations et mesures de suivi.
- Diagnostic organisationnel
- Matrice de décision
- Cartographie des responsabilités
- Plan de transformation phasé avec critères de succès
Diagnostic, mission de conseil ou accompagnement d'équipe de direction. Périmètre défini sur devis. Aucune amélioration chiffrée n'est promise avant diagnostic.
Expérience de direction d'activités, d'équipes et de transformations en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, acquise dans le cadre de fonctions de direction chez Schneider Electric.