Développer votre entreprise en Asie : des choix stratégiques aux premiers résultats opérationnels
Les opportunités semblent importantes. C'est dans les choix entre pays, distributeurs, partenariats, filiales et équipes locales que se jouent les erreurs de priorisation et d'exécution.
Dirigeants de PME et ETI françaises industrielles ou technologiques qui évaluent leur développement en Asie, ou souhaitent revoir une présence existante.
Quels marchés, quel modèle d'entrée, quels partenaires ? La démarche associe analyse des marchés et des risques et expérience directe du fonctionnement des organisations internationales, notamment en Chine et en Asie du Sud-Est.
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Cadrer l'ambition
Objectifs, capacités, contraintes et critères de choix, rendus explicites avant toute comparaison.
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Comparer marchés et scénarios
Options d'entrée évaluées à partir des données disponibles, complétées par une expertise locale si nécessaire.
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Concevoir le dispositif local
Partenaires, canaux, équipe, gouvernance et présence locale : la logique qui rend l'exécution possible.
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Prioriser un plan 90/180 jours
Jalons, responsables et hypothèses restant à vérifier.
- Diagnostic de préparation internationale
- Matrice comparative des pays et options
- Recommandations stratégiques
- Feuille de route opérationnelle
Mission de cadrage ou accompagnement de mise en œuvre. Périmètre défini sur devis.
Plus de 25 ans chez Schneider Electric, dont 16 années d'expatriation dans six pays — Chine, Malaisie, Indonésie, Danemark, Algérie et Émirats arabes unis. Expérience acquise dans le cadre de fonctions de direction chez Schneider Electric.
Cette offre ne remplace pas le conseil juridique, fiscal ou réglementaire propre à chaque pays ; des spécialistes sont associés si nécessaire.