Diriger et coopérer efficacement entre les cultures
Feedback, décision, hiérarchie, désaccord, négociation : ce qui fonctionne dans une équipe peut bloquer dans une autre. L'objectif : des règles de travail partagées, pas des clichés culturels.
Dirigeants expatriés ou récemment nommés, managers de projets internationaux, équipes multiculturelles, relations commerciales et partenariales Europe–Asie.
Les malentendus s'accumulent, les décisions sont rouvertes, les partenaires semblent d'accord puis rien ne se passe. La coopération coûte plus d'énergie qu'elle ne devrait.
- 01
Diagnostiquer les situations de coopération
Feedback, décision, hiérarchie, désaccord et négociation, examinés en contexte.
- 02
Travailler sur des cas réels
Exemples réels et mises en situation, sans réduire les personnes à des stéréotypes nationaux.
- 03
Construire des règles d'équipe
Modes de décision, escalade, communication et gestion des conflits.
- 04
Accompagner dans la durée
Ateliers, accompagnement de managers ou préparation à une prise de poste internationale.
- Repères adaptés au contexte
- Conventions de travail d'équipe
- Guide de coopération
- Débrief et actions à tester
Ateliers, accompagnement individuel ou d'équipe, modules de préparation. Périmètre défini sur devis.
16 années d'expatriation dans six pays — Chine, Malaisie, Indonésie, Danemark, Algérie et Émirats arabes unis — à la tête d'équipes multiculturelles, dans le cadre de fonctions de direction chez Schneider Electric.